公司召开2020年度及2021年1季度经济运行情况分析会-四川铁科建设监理有限公司
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公司召开2020年度及2021年1季度经济运行情况分析会

作者:喻佳媛来源:四川铁科建设监理有限公司2021-06-09

    6月8日,公司召开2020年度及2021年1季度经济运行情况分析会,总经理梁栋部署进一步加强企业经营管理和经济工作。会议由公司副总经理周汉国主持,公司在蓉领导班子成员、三总师副职、机关部门负责人及财务会计部人员在主会场参会,46个基层项目通过视频连线参会,财务会计部作了2020年度及2021年1季度经济运行总体情况专项报告。

    2020年,四川铁科深化改革和管理创新,科学决策,精准施策,牢固树立经营龙头思想,坚持疫情防控和生产经营两手抓,坚持系统全面地抓好成本管理、经济管理、人力资源和资产管理等工作,以价值和目标为导向,着力提质增效,成本下降、利润增长、经营规模提升,各项指标位居中铁科研院子分公司前列,创“十三五”最好成效。

    经济管理是企业重点工作,抓好经济工作与经营、发展密不可分,充分体现管理成效。

    梁栋在经济运行分析会上指出,2021年,全公司员工团结一心克服疫情困难和影响,认真落实各项工作部署,岗位担当,攻坚克难,大家都做了积极的贡献,取得的来之不易成绩,充分肯定。今年的时间即将过半,下半年经营压力增大,公司本部和项目部要上下联动,明确形势任务,拟定工作计划、明确责任落实,扎实抓好安全生产,并以更大的力度和精力聚焦抓好经营开发,确保全年各项目标任务完成。对当前和下半年经营管理和经济工作提出八点要求:一是压降非生产性支出是今年股份公司的一项经济工作重点,要增强思想认识,贯彻降本增效理念,厉行节俭办事、节俭办企,从节俭中创造效益;二是坚持宏微观管理成本,宏观上要加强调查研究,抓住重点管住关键,各项目部细化二次分解,点面结合提升成本管理水平,不断优化人力等资源配置;三是始终将“双清”作为部门和项目工作的重点内容之一,及时回款,确保两金压降;四是做好项目资金自平衡,强化资金管理;五是铆钉经营目标,加大工作力度和奖励激励力度,调动全员积极性,奋力抓好重点区域市场和重大项目开发,奋力抓好二次经营,勠力在做大经营业务规模上取得新成效;六是充分发挥审计监督检查作用,为企业经济活动保驾护航;七是持续抓好经营经济风险防控,依法合规提升经济工作水平,依法维护企业利益;八是各项目现场要切实抓好夏季高温环境及防洪防汛安全生产,全体员工要积极响应各地安排,及早注射疫苗,抓好疫情防控。

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